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成本革新微咨询成本实战营

1.边培训边实战，学员对理论理解深透，体验感良好；

2.短时间内挖掘成本节减项目150~400件，梳理全员降本信心；

3.为企业带来超过千万元的预期节俭金额；

4. 营造良好的成本革新氛围，全员成本意识显著增强
品质提升微咨询质量实战营

1. 完成质量问题研讨过程5场培训，培训后即实践；

2. 挖掘质量问题点150项以上；

3. 导出可能原因100项以上；

4. 确定改善对策制订行动计划100件以上

5. 全员树立起解决问题的信心
效率管理微咨询三天一条线实战营

1.人均效率提升30—50%

2.中间在制品降低80%以上

3.搬运距离减少50%以上

4.生产周期缩短50%以上

5.团队合作精神培养
设备管理微咨询三天一台机实战营

1.三场设备管理理论培训，边培训边实战，学员对理论理解深透，体验感良好；

2. 关键设备问题点挖掘超过150件，现场复原超过80%；

3. 设备故障率下降超过50%；

4. 初步完善设备清扫标准和巡点检标准，输出长期的设备管理标准的建设思路和内容；

5. 深刻理解设备管理理论，在活动中树立设备管理意识
准时交付微咨询日清日结实战营

1.日计划未完成率降低80%以上；

2. 计划准时交付率提高50%以上；

3. 生产效率提高10-30%；

4. 生产质量提高10-30%；

5 .日清日结生产管理体制的形成
年度经营管理微咨询经营目标分解实战营

1.边培训边实战，学员对理论理解深透，体验感良好；

2.理清年度经营策略，目标和计划最大限度共享，共识程度高；

3. 通过对策梳理，在增收、降本、提质和增效上提出可行的对策计划，为企业带来超过千万元的预期节减金额；

4. 氛围良好，为第二年经营开了一个好头，为经营目标达成树立信心